《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
衷心希望本书能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。
作者简介
前言
第1章 产品研发概述
1.1 研发管理理念
1.2 研发体系
1.3 产品战略
注释
第2章 产品规划管理
2.1 产品规划概述
2.2 产品规划之市场评估
2.3 产品规划之市场细分
2.4 产品规划之组合分析
2.5 产品规划之制订业务策略与计划
2.6 产品规划之制订产品线路标规划
2.7 产品规划的组织与实施
第3章 产品开发概述
3.1 产品开发概述
3.2 产品开发组织
3.3 产品开发各阶段流程
3.4 产品开发的决策与评审点
3.5 产品开发流程裁剪
注释
第4章 产品中试管理
4.1 中试概述
4.2 产品测试
4.3 工艺设计
4.4 装备开发
4.5 物料技术认证
4.6 产品数据管理
4.7 试制验证
4.8 工程设计:质量是设计出来的
4.9 中试组织架构
第5章 预研与技术管理
5.1 预研与技术管理概述:培育核心技术,加强技术共享
5.2 产品平台规划
5.3 产品平台设计
5.4 技术规划
5.5 技术管理的组织与实施
第6章 研发支撑体系
6.1 开发项目管理
6.2 需求工程
6.3 技术评审
6.4 配置管理
6.5 产品发布管理
6.6 PLM系统
6.7 研发质量管理
第7章 研发组织建设
7.1 研发组织架构
7.2 研发考核与激励
7.3 研发人员培养
7.4 研发文化
7.5 小、微型企业研发组织建设
第8章 研发体系变革与发展
8.1 研发变革管理要点
8.2 小型企业研发体系
8.3 中型企业研发体系
8.4 大型企业研发体系
8.5 企业研发能力评估
附录 缩略语
