《产品创新管理：方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理：方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的启蒙读物。《产品创新管理：方法与案例》还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。
推荐语
《产品创新管理：方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理：方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。
目录
前言
致谢
第1篇 产品创新管理概述
第1章 产品基本概念与创新水平自评
第2章 产品创新失败的主要原因
第3章 产品创新管理的有效方法
第2篇 产品创新战略管理
第4章 公司创新战略决策
第5章 产品线战略规划
第6章 新产品战略定位
第3篇 产品创新前端管理
第7章 产品创意产生
第8章 产品概念开发
第9章 市场研究
第10章 产品定义与概念测试
第11章 技术开发管理
第12章 产品项目立项分析
第4篇 产品创新管理方法
第13章 创新流程管理
第14章 创新团队管理
第15章 产品创新的项目管理
第16章 产品创新的项目组合管理
第5篇 产品开发与测试管理
第17章 产品设计与开发管理
第18章 产品测试与矫正管理
第6篇 产品上市与产品生命周期管理
第19章 产品上市管理
第20章 产品生命周期管理
第21章 产品退市管理
第7篇 创新管理的新趋势与创新行动
第22章 创新管理的新趋势
第23章 创新行动
附录A 创新管理能力成熟度(ICMM)自评表
参考文献
后记
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