共创式OKR管理_图书

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论DDOKR-C-TODO；OKR共创方法论DDME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。

作者

资深管理咨询顾问，培训讲师，引导师。在超过15年的管理咨询和培训经历中，善于将引导与咨询、培训进行结合，实施引导式咨询和培训。其研发了共创式OKR管理“OKR-C-TODO”方法论，并在众多培训和落地辅导案例中，得以验证和落实。他是德鲁克管理和马利克管理系统的践行者，同时也是《结构化研讨》一书的译者。

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作者简介

推荐序一——揭开有效实施OKR的神秘面纱

推荐序二——OKR共创实操的利器

前言

第1篇 OKR的概念与方法论

第1章什么是OKR

第2章 OKR设定方法论

第2篇 OKR的设定与迭代

第3章 OKR的共创

第4章从OKR到挑战分析

第5章从关键挑战到行动计划

第6章 OKR的跟进与迭代

第3篇 OKR的管理与评估

第7章 OKR管理三原则

第8章 OKR管理三阶段

第9章 OKR绩效评估

附录A 正文问题汇总

附录B 补充问题解答

参考文献

反侵权盗版声明

内容简介

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书评

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