《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B 端产品管理框架”，以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义（即B端产品管理框架），以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划，还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
作者
目录
作者简介
内容简介
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原版前言
前言2.0
自序
第一部分 To B or not to B,这不是问题
第1章 点亮:了解B端产品经理
第2章 解惑:B端产品经理的职业生涯
第3章 构建:B端产品管理
第4章 起步:以精益思想为产品方法
第二部分 构建B端产品
第5章 规划阶段:产品设计的开始
第6章 设计阶段:产品从概念到解决方案
第7章 研发、发布阶段:产品方案的实现与上线
第8章 监控阶段:让产品不断生长
第9章 总结:B端产品管理框架
第10章 尾声:产品经理的自我管理
后记 产品经理:为创造价值而生
注释
再版后记 敢于“务虚”是产品经理进阶的前提
词汇表
附图
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