管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。《企业文化落地：路径、方法与标杆实践》旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。
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内容简介
前言
引子:华为人谈华为文化
注释
第1章 企业文化建设规划
企业文化的内涵与作用
企业文化的调研与诊断
企业文化建设目标规划
企业文化建设落地策略
企业文化建设职责分工
第2章 文化理念的萃取和共识
让企业文化成为每个员工的DNA
企业文化理念体系的要素构成
企业文化理念体系的萃取规划
企业文化理念体系的萃取方法
企业文化理念体系的全员共识
第3章 制度与文化的融合
文化建设与组织发展
制度与文化相融相生
跨越理论到制度的鸿沟
用制度承载文化落地
严格执行制度规范
第4章 员工行为自觉的强化
将价值观转化为员工行为规范
员工行为规范要适配到具体岗位
借力行为考核强化行为自觉
引导员工进行自我约束
以有效的团队管理促使行为一致
第5章 标杆人物的示范引领
领导者是企业文化推行的动力之源
标杆引领是文化落地的重要途径
规范和落实标杆人物的培育
深化标杆人物的学习和宣传
完善标杆人物培树的保障机制
第6章 企业文化培训管理
培训是文化落地的关键环节
打造企业文化培训内容体系
组织多样化的企业文化培训
培养强有力的文化培训师资队伍
做好企业文化培训效果管理
第7章 企业文化多元传播
从内到外塑造企业视觉形象
建立系统化的内部传播渠道
通过对外传播树立企业形象
借活动造势,让企业文化飞扬
以承担社会责任展现企业魅力
第8章 企业文化评估激励
建立完善的文化评估机制
落实企业文化建设评估
建立企业文化落地激励机制
为员工创造良好的文化氛围
第9章 企业文化项目运作
企业文化建设要量体裁衣
将创新因子渗透到文化中
项目化推进企业文化建设
推进企业文化示范点建设
创新企业专项文化建设
参考文献
