随着人工智能热潮的兴起，大量的人工重复工种正在被替代，新时代对产品经理的要求将越来越高。
新时代的产品经理不但要懂技术边界，还要懂业务，同时还要能精简手头的重复工作，从而创造更大的价值。产品经理要提升这几项能力，需要花费一定的时间并掌握高效技巧。
《高效产品攻略：泛产品经理必备的效率提升实践宝典》意在解答“工作如何走向高效”这个问题，从产品经理的工作流程入手，对其业务能力进行逐项剖析，再逐步介绍产品经理需求分析、产品规划中的高效技巧，最后分享真实案例和项目经验。
本书不但适合进阶的产品经理阅读，还适合其他岗位的职场人阅读，书中很多技巧性的思维和经验都可以应用到各种项目中。
所以，不管你是进阶的产品经理，还是其他岗位的职场人，只要你对自己的工作效率不满意，本书都值得一读。
作者简介
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
读者服务
第1章 产品经理高效导论
1.1 什么是产品经理
1.2 产品经理的一天是什么样的
1.3 产品经理应该具备哪些能力
1.4 产品经理的三个境界之一——入门
1.5 产品经理的三个境界之一——进阶
1.6 产品经理的三个境界之一——终极
1.7 高效产品法
1.8 高效产品经理的日常
第2章 高效需求法
2.1 用户研究
2.2 需求分析
2.3 研发准备阶段
2.4 研发阶段
第3章 高效全局工作
3.1 如何对待工作中的问题
3.2 做对且最对的事情
3.3 避免懒惰
3.4 突破瓶颈期的态度
3.5 突破瓶颈期的做法
3.6 优秀的使用工具的能力
3.7 如何做GTD
3.8 情绪管理
3.9 产品经理的职业规划与晋升
3.10 如何判断自己是否走在正确的道路上
3.11 产品经理的工作选择
3.12 产品经理面试
3.13 如何做一名受欢迎的产品经理
3.14 高效沟通原则
第4章 高效自我提升
4.1 产品经理必须面对的重要问题
4.2 高效输入与知识管理
4.3 高效输出:总结
4.4 做好年终总结
第5章 产品人生
5.1 使用SWOT分析法进行自我分析迭代
5.2 从0到1解读陌生赛道
5.3 分析产品的战略模式
5.4 快速拆解产品
5.5 那些让用户喜爱的产品好在哪
第6章 实战经验分享
6.1 电商产品怎么做
6.2 体验优化怎么做
6.3 创新型项目怎么做
6.4 埋点规范项目怎么做
6.5 红点策略项目怎么做
6.6 常见问题
后记
