一分钟管理：影响管理者一生的管理法则（图文版）

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序

第一单元 了解企业

1 什么是企业的使命

2 如何才能找到企业的使命

3 什么是企业的愿景

4 确定企业愿景的一个方法

5 能激发员工斗志、吸引人才的愿景是这样的

6 什么是企业价值观

7 志同道合者胜,貌合神离者败

8 最受欢迎的企业价值观样板

9 什么是企业的顶层设计

10 什么是商业模式

11 好的商业模式要涵盖九个方面的内容

12 什么是企业的竞争战略

13 什么是企业文化

14 企业文化的十大功能

15 股权的核心是权力、责任和利益

16 股权结构中一定要注意的几个比例

17 营销绝不是营销部一个部门的事

18 不要把“营销”和“销售”混为一谈

19 客户花钱买的是什么

20 企业不可缺少的四种制度

21 让企业高效的两个要素缺一不可

22 从五个维度去诊断企业是否健康

第二单元 涉及战略的那些事儿

1 “好战略”和“坏战略”

2 企业战略的“上半身”和“下半身”

3 企业为什么能赚钱

4 你的主营业务到底是什么

5 企业的利润来自企业的领先地位

6 当企业渴望用高利润来弥补低增长时,噩梦就开始了

7 暴利的时代已经结束

8 客户和业务并不是越多越好

9 生意为什么越来越难做

10 传统的商业模式正在被摧毁

11 客户不是不消费了,而是换了一种消费形式

12 要不了多久,这两种企业都将被淘汰

13 “好人”和“好企业”也会被淘汰

14 传统行业举步维艰吗

15 实体店应对网店的方案

16 没搞清楚这件事,不少企业破产了

17 很多企业的成功是因为没有资金,而失败是因为有了资金

18 企业可以犯各种错误,但导致破产的原因只有一个

19 做企业是跑马拉松,不是跑一百米

20 机会和专业,谁会活下去

21 企业不发展,什么问题都来了

22 企业追求利润还是追求增长

23 企业合理的增长速度是多少

24 只求规模不求利润的营销是自寻死路

25 什么样的项目不能投

26 “用户”和“客户”可不是一回事

27 坐在风口的猪,很多都被摔死了

28 企业的榜样不是恐龙,而是蟑螂

29 什么是保障企业长存的核心工作

30 什么是企业最昂贵的资源

31 这两种状况是企业要出大乱子的先兆

32 在当下变幻莫测的经济环境中,企业如何找到方向

33 企业的终极目标是活下去

34 节俭是企业活下去的必要条件

第三单元 管理者必读

1 管理的最高境界是激发出内心的善念

2 管理能让一个人实现不了的事情由一群人来实现

3 管理者、管理职位和员工在本质上的区别是什么

4 管理和目标的关系

5 管理者的价值是什么

6 管理者的首要任务是让企业盈利

7 管理的工作是产生绩效

8 管理者的五项基本能力

9 管不好自己的管理者,无法管好下属

10 平庸管理者和优秀管理者的四大区别

11 从一点就能判断出管理者是否称职

12 这样的管理者,早就该下岗了

13 “管人理事”的管理,只会让工作变得混乱

14 界定下属应该做的事并进行考核,是上级的责任

15 对“人”和对“事”,千万不能用一样的要求

16 管理者一定要让上级和同事利用自己

17 一个让管理者失效或失败的主要原因

18 管理者应该做好人,但不是老好人

19 不想得罪人的人,做不成管理者

20 部门负责人能否被下属接受取决于三件事

21 这项工作没做,他就不再适合做管理者了

22 你的辛苦和努力有可能是无用功

23 管理者要把这四个问题想明白

24 非上班时间,管理者依然要做好自我管理

25 生搬硬套是管理者的大忌

26 别把行动和进展混为一谈

27 懒惰的人是做不好管理的

28 管理者每日七问

第四单元 如何决策

1 领导者凭经验、凭性格做决策的风险太高

2 决策不是领导者一个人的事

3 决策的关键是能不能执行,而不是正不正确

4 个人决策,集体负责,对不对

5 大决策一定要先在小范围内进行测试

6 人多口杂和缄默不言是决策会议中的大忌

7 哪些人适合参与重大决策制定

8 全体一致通过的决策,风险更高

9 先把事定下来,再考虑有没有合适的人去做,不可行

10 领导者的决策长期没有人反对,这意味着什么

11 为什么企业做重大决策时要让旁观者加入

12 导致决策执行不好的一个重要原因

第五单元 识人、用人与培养人

一、如何识人

二、哪些人不能重用

三、用人方法

四、培养人

第六单元团队的建设与管理

一、带团队

二、分工和责任

三、执行力

四、目标

五、计划

六、授权

七、配合与协作

八、情感与效率

九、管理者的角色和责任

十、奖励和处罚

十一、做好管理者

第七单元 薪酬、激励和考核

一、薪酬与激励

二、关于考核

第八单元 如何提升效率

1 让效率更高的秘诀

2 一个人太专注小事,就会对大事越来越无能

3 工作中最有效率的做法是什么

4 如何才能提高效率(一)

5 如何才能提高效率(二)

6 如何才能提高效率(三)

7 造成管理者看起来很忙但成果很差的三个原因

8 一个让管理者快速获得高绩效的绝招

9 一事无成的人,大多数都输在了“这里”

10 如何解决重复发生的问题

11 高效解决问题的诀窍(一)

12 高效解决问题的诀窍(二)

13 解决问题的最好方法是不让问题发生

14 这一点上的差别,是管理者高效和低效的分界线

15 来者不拒,是管理者最无效的工作方式

16 高效的管理者,既不喜欢窝工,也不喜欢赶工

17 当下的事马上去做

18 管理中最核心的工作

19 开会时要遵守的“五不”原则

20 高效总结会的秘诀:三讲三不讲

21 内部私董会,让团队彼此配合的解决方案

第九单元 变革与创新

一、关于变革

二、关于创新

第十单元 职场生存基础课

1 企业为什么为我支付报酬

2 什么是职业人、职业团队、职业化

3 既然领了报酬,就要完成任务

4 员工要为企业创造价值

5 涨工资背后的逻辑

6 在企业里不能太强调公平

7 努力和辛苦的工作,并不代表你是一名好员工

8 别“出色”地完成了本不该做的事

9 为什么有些人出力不讨好

10 “敬业”和“乐业”的区别

11 “做了”和“做好”的区别

12 “尽心”和“尽力”的区别

13 懒惰和没成果也是一种腐败

14 尊重,只有这样才可以获得

第十一单元 给职业经理人的建议

1 请不要在这件事上和上级讨价还价

2 当你预测到自己的任务已经无法按时完成时,该怎么办

3 永远不要在你的上级面前批评你的下属

4 大包大揽的做法,既害自己又害公司

5 绝不能让上级重复追问你同一件事的进度

6 不要在组织中渴望平等

7 一个管理者最大的错误就是死不认错

8 在顺境中低调,在逆境中坚强

9 在努力的同时,要修炼自己的人品

10 记住这三点,你可以在职场游刃有余

第十二单元 领导力

1 领导力的第一课

2 评估领导力的第一个指标

3 领导者到底是领导他人还是成就他人

4 判断领导力强弱的标准

5 领导者要从这三个方面去领导

6 领导者的三大天敌

7 领导力中最难的是什么

8 好的领导者都清楚这五件事

9 对领导者最形象的比喻

10 为什么一些领导者没有人追随

11 领导者有没有个人魅力,要看这六个要素

12 长相和打扮对领导者很重要

13 总想与众不同的领导者,结果都不太好

14 领导者要先付出,人们之后才会追随你、拥护你

15 为什么没有人听你讲话

16 不求做得多,但求做得成

17 这样的人会毁掉自己的前程

18 一定要保持言行一致

19 做一个正直的领导者

20 仅用知识、能力和技巧是领导不了下属的

21 能否发挥领导作用不是由职位决定的

22 下属只会追随勇于承担责任的人

23 坚持每个月给下属做绩效面谈

24 掌握识别人的七种方法

25 独裁的领导方式好不好

26 很多领导者根本不知道这项工作是他的职责

27 搞懂了这个,学习才是有用的

28 不会复盘的领导者,提升得慢

29 执行力不好的根源是领导力弱

30 领导者这样做,反而会出力不讨好

31 领导者的两种类型

32 判断一个人有没有领导力,就看这三个方面

33 一把手的工作:找人、找钱、定方向

第十三单元 管理者的自我修炼

1 成功企业家的共同点是什么

2 什么决定了一个人的眼光

3 什么导致了“失误”和“失策”

4 请不要再以没上过学为荣了

5 管理者必读的三本书

6 总经理的注意力是一种宝贵的资源

7 打了败仗后,领导者该怎么办

8 谋事只能靠自己

9 人生的财富有哪些

10 “人不为己,天诛地灭”被误解多年

11 “利他”是利己的最好手段

12 价值观决定方法论

13 如何应对“不靠谱”的人

14 戒懒的一个好方法

15 领导者要敢于承认错误

16 什么是“成功的诅咒”

17 谦卑是领导者一辈子的必修课

18 正念练习——爱自己

19 什么是“五福临门”

20 小善如大恶,大善似无情

21 这些有益的事,做了也可能等于白做

22 怎样做才能让自己感受幸福

23 张弛要有度,忙里会偷闲

24 这六件事做了就后悔

25 没有乐趣,再伟大的事也坚持不了很久

26 立身立业的十项修炼

27 最高层次的管理手段是什么