开源能否赢利?有成熟的商业模式吗?可实现商业价值吗?为什么要开源?怎样开源?全球开源企业如何实现赢利?商业模式是什么样的?如何做开源公司的投资估值?背后的经济学原理是什么?工业互联网也能开源吗? 本书就以上问题,梳理了开源30多年来影响重大的事项:人物、事件、社区、项目、公司、基金会与许可证等;有鲜为人知的故事,也有细致的案例剖析:战略选择、商业模式设计、社区运营、成立基金会、项目孵化、公司运营与融资发展全生命周期等内容。案例既涉及苹果、谷歌、亚马逊、BAT、华为及特斯拉等大公司,也涉及新兴开源公司,并尝试揭开它们成功的秘密:技术创新与商业创新的双轮驱动模式。

作者

中国工业四点零产业联盟创始人、工业4.0俱乐部创始人;工业人工智能产业生态联盟创始人;智能装备应用研究院院长;工信部培训中心专家库成员;上海交通大学、复旦大学特聘教授;上海交通大学EMBA校友会首任秘书长;上海人工智能公共服务平专家组成员;智领智能产业生态联盟首任轮值秘书长;杜特企业管理咨询公司创始人;工业4.0创新平台数字化工厂专家;开源工业互联网联盟副秘书长;中国机电一体化协会制造执行系统分会高级顾问,中国五金交电化工商业协会智能装备分会智能制造高级顾问;物联网中国联席会理事长;现任多地经济转型升级特聘顾问与多家创新公司独立董事。曾任中国第一家互联网公司瀛海威时空上海公司总经理;在用友软件集团发展早期工作数年(从事信息化规划、供应链、工业领域信息化的专家顾问);从业初期在中国机械电子部下属某大型装备制造企业担任多年计算机中心主任、数控设备应用专家等。多年来深入研究美国先进制造AMP2.0、德国工业4.0、日本社会5.0与中国制造2025,探究全球各国产业发展的规律,洞察产业发展趋势,探索与实践以第四次工业革命为大背景新工业的发展,是新工业体系建设的倡导者,推动者与实践人。借助第四次工业革命推动中国经济的高水平发展是未来相当长时间的主攻方向。同时结合国际与国内的变化,如中美贸易战背景下,面对新国际贸易环境,协助企业探索新时代背景下的发展之路。结合将近30年工作经历积累的丰富的创新产业发展的经验,为区域、园区、企业产业创新与转型升级进行了大量的实践,指导多地规划与建设智能制造、工业4.0的产业园区的规划与资源的导入;丰富的网络化、数字化、智能化规划、建设、运营经验;参与国有大型机械加工企业的数控转型升级;历经企业电算化、财务业务一体化、ERP、电子商务及O2O等每次转型升级,服务过大型国企、外企及民企,曾参与中国**总公司、中国化工物资总公司、中农总公司,浙江农资、南京十四所、海尔、海航等国有大企业及江西双胞胎集团、江苏红太阳集团、江苏恒力集团,江苏盛虹集团等两百多家公司的信息化规划、建设及运营工作。融合制造业实战与信息化、网络化及自动化领域中的经验,依托工业4.0研究院的研究成果,为区域产业,为企业提供走向工业智能化的4.0体系规划设计建设运营服务。助力区域产业与企业在工业4.0时代展翅飞翔。近期来与工业4.0研究院、上海交通大学、复旦大学、同济大学中德工程学院、国家会计学院、中国浦东干部学院、浙江大学、华东理工大学等共同组织多次大规模论坛。曾在不同场合做过300多场与工业4.0有关的报告:《人工智能》、《数字经济》、《工业互联网》、《工业大数据》、《企业走向高端的必由之路》、《绿色智造》、《智能工厂从规划到落地》、《工业4.0时代企业微笑转型》、《中国制造2025与工业4.0》、《工业4.0时代的企业发展之路》、《工业4.0时代企业创新之路》、《适应新常态拥抱工业4.0》、《用工业4.0思维打造工业4.0服务产业生态》、《工业4.0之智能制造》、《工业4.0之智慧工厂》、《工业4.0之MES系统》、《数字化工厂》、《工业4.0时代企业之路》、《工业4.0时代的创新创业》、《工业4.0时代的企业规划与设计》、《工业4.0时代创新-创业-创富》等。为杭州海康威视、鹏博士集团、圣象集团、福马机械集团、上海企福集团、冠生园集团、广汽集团、神东煤炭集团、江特电机、湘电集团、宁波自来水集团、邮科院等上市公司、嘉兴丽驰、苏州珈玛、安捷伦、建峰咨询、电信上海分公司、长春富维安道拓汽车饰件系统有限公司等国内外企业进行工业4.0内训,也为多家传统的管理咨询公司进行内训;工业4.0课程已经成为复旦大学、华东理工大学、上海交通大学EDP及EMBA的课程体系,并成为国家会计学院****、领军人才等重要的培训内容,期间包括为上海、南通、嘉兴、温州、杭州、福建、深圳、河南、江西、平湖、湖州、南安、西安、重庆、成都、山东、苏州等各地的经信委局、财政局、发改委、招商局、商务局等做走向智能化的产业转型升级梳理。创建工业4.0产业联盟与俱乐部,聚集行业精英,服务企业,现已有会员100000多人,会员单位5000多家,聚集国内顶级专家100多名。持续的工业4.0智慧大讲堂,每周一次线上下实践沙龙、走进企业、走进园区等活动赢得企业及专业人士的好评,协助工信部完成”德国工业4.0战略解读"项目,协办了包括南京世界智能制造大会,天津世界智能大会,无锡世界物联网大会等国际性大会,并组织百企百城万里行活动。

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目录

内容简介

推荐语

用“开源”开财源,用创新创价值

推荐序

前言 第四次工业革命的新范式

第1章 开源的世界

第2章 竞争与创新——开源的前世今生

开源的复兴时代

开源历史:从自由软件到云原生

小结:开源的启示

第3章 开源的良性循环:技术创新与商业创新

开源成功的主要因素:三大支撑

选择商业模式

云服务和开源公司竞争的护城河

进入市场:开源是营销漏斗的顶端

成功和失败是什么样子

OSS3.0:开源是每个软件公司的一部分

第4章 开源软件的繁荣背后的秘密

开源模式的创新体系

开源与博弈论、长尾理论

开源是一种竞争策略

第5章 为什么只有开源,工业互联网才能成功

故事一:博世软件创新与开源物联网套件

故事二:通用电气(GE)与开源

故事三:西门子的工业互联网与开源

故事四:实时OPCUAPubSubPublisher

故事五:SAP——各种开源项目软件的幕后贡献者

第6章 工业互联网怎样开源才能成功?

B2B业务与2C业务的差别

B2B企业如何实现商业上的成功

B2B产业互联网的成功故事

结束语 开源工业互联网宣言

附件A 开源大事记(1961-2019)

开源3.2:开源迎来中国时代——全球化的机遇与挑战

开源3.1:开源的恐龙时代——大企业全面参与开源

开源3.0:开源物联网时代:走向复兴

开源2.2:开源云原生时代

开源2.1:开源移动时代

开源2.0:开源云时代

开源1.2:开源分布开发时代

开源1.1:资本驱动下的开源盛世

开源1.0:开源软件定义——包容的生态

开源0.99:Linux互联网生态体系的诞生(LAMP)

开源0.9:自由软件阶段(GNU/Linux)

开源0.2:自由软件阶段(GNU工程)

开源0.1:工作站时代——UNIX系统的内战

开源0.0:软件独立,操作系统成型——UNIX

附件B 全球主要开源公司情况简介

附件C 开源软件的重要奠基人

理查德·马修·斯托曼:自由软件运动发起人

AnderwS.Tanenbaum:Minix的作者

林纳斯·本纳第克特·托瓦兹:Linux之父

艾瑞克·雷蒙德:开源软件的创始人之一

鲍勃·扬和马克·尤因:RedHat创始人

布鲁兹·佩伦斯:Debian创始人

MichaelTieman:Cygnus公司创始人

LarryAugustin:VALinux系统公司创始人

BrianBehlendorf:Apache之父

MatthewSzulik:RedHat公司主席兼首席执行官

MarcBenioff:Salesforce现任董事长

GuidovanRossum(吉多·范罗苏姆):Python创始人

SolomonHykes(所罗门·海克斯):Docker创始人

MartinFowler:微服务之父

JoeBeda(乔·贝达)

伊戈尔·赛索耶夫:Nginx创始人

WilliamMorgan:ServiceMesh的创始人

MartinCasado:SDN之父

帕特里克·德布瓦(PatrickDebois)——DevOps的发起人

安德鲁·克莱·沙弗(AndrewClayShafer)——DevOps的发起人

附件D 开源基金会

云原生计算基金会CNCF(CloudNativeComputingFoundation)

Linux基金会

Apache软件基金会

自由软件基金会(FSF)

Eclipse基金会

附件E 开源许可证

GNUGPL:GNU通用公共许可证

GNULGPL:GNU较小通用公共许可证

Apache许可2.0(Apache-2.0)

3条款BSD许可证(BSD-3-Clause)

2条款BSD许可(BSD-2-条款)

MIT许可证(MIT)

Mozilla公共许可证2.0(MPL-2.0)

通用开发和发行许可证1.0(CDDL-1.0)

Eclipse公共许可证2.0(EPL-2.0)

附件F 开源社区

开源社区的定义

国内主要开源社区

国际主要开源社区

开源软件促进会

华为开发者社区

开源中国

码云社区

参考文献

反侵权盗版声明

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