人力资源管理直接影响公司的经营绩效，对实施企业战略、优化企业内部效能至关重要。企业外部经营优势很容易被模仿，而完善的人力资源管理所带来的竞争优势却很难被模仿。 本书将从整体到局部，全面介绍人力资源管理的各个方面，其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解，使读者对人力资源管理有一个全面的认识。
作者
目录
作者简介
前言
入门篇 吃透痛点,做好规划
第1章 新时代人力资源管理的困境与应对
第2章 人力资源规划的原则与步骤
招聘篇 从需求到录用,每一项工作都重要
第3章 招聘需求:谨慎甄别,仔细分析
第4章 招聘基础:渠道+信息+简历
第5章 高效面试:面试人员管理与面试谈判
第6章 员工录用:背景调查的方法与风险
绩效篇 制订计划、辅导、考核、反馈、改进,缺一不可
第7章 制订绩效计划:凡事预则立,不预则废
第8章 绩效辅导:突破难点,掌握技巧
第9章 绩效考核:按流程走就不会出错
第10章 绩效反馈:与员工进行深入的交流
第11章 绩效改进:策略+完整流程+注意事项
薪酬篇 HR人员的高效薪酬管理
第12章 薪酬总额:统计与预算的学问
第13章 薪酬调查:内外兼备,知己知彼
第14章 薪酬设计:3P原则+等级+结构+支付
第15章 为技术人才制定薪酬的“秘密”
附录
1.面试情况记录表
2.态度评价表
3.绩效考核申诉表
4.绩效考核申诉处理记录表
5.营销总监绩效考核指标
6.HR部门绩效指标
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