《幕后产品：打造突破式产品思维》试图贯穿从产品经理新人到产品负责人的整个过程，分享、讨论优秀的产品经理所需具备的素质、能力、方法与思维方式等。本书不仅是一部严谨的用户型产品经理全阶段成长指南，还深度解读了网易云音乐等产品的经典案例。通过本书可以一窥优秀产品的幕后，感受与它们一起成长和进化的体验。 《幕后产品：打造突破式产品思维》不仅适合产品经理阅读，也适合互联网公司中从事与产品相关工作的人阅读。
作者简介
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前言
第1章 产品经理的四个素质
第1节 创业
第2节 求知
第3节 联想
第4节 善断
注释
第2章 如何全面深入地了解用户
第1节 亲力亲为地研究用户
第2节 用户研究的旧瓶装新酒
第3节 快速划分用户群
第4节 洞察心理和人性
第5节 群体用户心理
第6节 从一个产品的用户到一片产品的用户
注释
第3章 需求分析方法论
第1节 尽可能多地收集需求
第2节 需求背后的动机
第3节 评估实现需求的影响
第4节 角色、场景、流程
第5节 符合产品目标
第6节 四两拨千斤
第7节 为了口碑满足需求
第4章 产品经理的基本功
第1节 数据分析
第2节 交互设计和信息架构
第3节 UI设计和编程能力
第4节 审美能力
注释
第5章 在激烈的竞争中寻找产品定位
第1节 看清楚一个行业
第2节 分析市场的竞争局面
第3节 比竞争对手还了解竞争对手
第4节 寻找切入点
第5节 以切入点考虑产品架构
第6节 为未来发展设计接口
注释
第6章 好的思维方式
第1节 往重点思考
第2节 往本质思考
第3节 往上层思考
第4节 往不同思考
注释
第7章 产品架构能力
第1节 产品架构的要点
第2节 信息架构、产品架构与业务架构
注释
第8章 懂运营和营销
第1节 系统思维与经营思维
第2节 品牌的用户心智与洞察
注释
第9章 产品负责人的三个能力
第1节 商业嗅觉及推理能力
第2节 业务架构及创新能力
第3节 善于沟通及领导能力
注释
第10章 产品之路时学时新
第1节 我们的镜子
第2节 我们的瓶颈
第3节 我们的自省
注释
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