随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从国际通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析。
作者
目录
作者简介
内容简介
前言
第1章 银行业现状与业务流分析
1.1 银行业金融机构的分类
1.2 商业银行的业务范围
总结
第2章 项目管理体系
总结
第1篇 项目需求起源——战略、价值、相关方、需求
第3章 组织战略
第4章 价值论证
第5章 项目相关方管理
第6章 项目需求管理
第2篇 项目目标控制——范围、进度、成本、质量
第7章 项目范围管理
第8章 项目进度管理
第9章 项目成本管理
第10章 项目质量管理
第3篇 项目成功保障——风险、资源、沟通、采购
第11章 项目风险管理
第12章 项目资源管理
第13章 项目沟通管理
第14章 项目采购管理
第4篇 项目扩展管理——度量、敏捷、项目集、成熟度
第15章 项目价值度量
第16章 项目的敏捷化
第17章 项目集管理
第18章 项目管理成熟度
附录A 银行业项目管理案例清单(88个)
参考文献
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