《如何突破经营危机》解读三位经营界大神的思想精华，助力企业更上层楼。
危机突破社长学——一仓定的《严酷经营学》人门企业发展是老板一个人的责任吗？
德鲁克管理学之精华——创新管理的秘诀企业发展受限，你的管理模式是不是该升级了？
松下幸之助的发想——经营成功学的原点“客户第一”与“水库经营”。
这本《如何突破经营危机》是作者大川隆法先生三本日文原著的合集。这三本书分别是《危机突破社长学——一仓定的(严酷经营学)入门》《德鲁克管理学之精华——创新管理的秘诀》和《松下幸之助的发想——经营成功学的原点》。
作者精炼了经营学、经营哲学领域的三位巨匠之思想精华，根据自己的观点和经验阐述了如何缔造一个具有“成功体质”的组织、如何扭转经营危机等内容。
作者简介
编者按
前言
第1部 危机突破社长学——一仓定的《严酷经营学》入门
1 身为老板,知识和经验缺一不可
2 曾为五千多家公司担任经营顾问的一仓定
3 大企业和银行破产也不新奇的时代
4 客户已对答案了然于心
5 敢于对社长“直言进谏”的人才是预防破产的关键
6 纸上谈兵的“穴熊社长”将毁掉一个公司
7“好货不便宜”的经营学
8 在酒店行业,微小的失误都可能引发致命危险
9 将“顾客第一主义”完全落到实处
10 社长需要对外部环境的变化具有敏锐的感知力
11“软件方面的研究开发”也是重要因素之一
12“危机突破的经营学”视点
第2部 德鲁克管理学之精华——创新管理的秘诀
1 集团创立初期,所遭遇到的管理难题
2 依靠一个人的能力管理组织存在局限性
3 德鲁克管理学的要点
4 组织生存下去的必要条件之一:创新
5 组织生存下去的必要条件之二:营销
6 知识和时间是宝贵的经营管理资源
第3部 松下幸之助的发想——经营成功学的原点
1 学习“松下幸之助的经营哲学”
2 继承松下幸之助先生经营思想的稻盛和夫先生
3 实践“无借款经营”
4“事业部制”的先驱者——松下幸之助先生
5 经营哲学和经营理论会随着公司规模的改变而改变
6 事业成功的秘诀在于“反复做”
7 反复传达“热情”非常重要
8 不创造“附加价值”就不能叫专家
9 松下幸之助先生“公”和“私”的思考方式
10“无税国家论”和“水库经营”的思想
11 不涉及“本行”以外的事业
12“经营成功学”就是要以决生死的决心来对待事业
后记
